ValueCorp est une firme indépendante de conseil d’haute direction, spécialisée dans la création de valeur économique basée à Montréal, Canada, travaillant dans le monde entier.
L'approche de conseil de ValueCorp a été développée à partir de l'expérience de Wolfgang U. Molina dans le service de ses clients, sur des sujets tels que stratégie et évaluation de la valeur depuis qu’il était consultant chez McKinsey & Co., et après la fondation de la société à Caracas au mi 1995, pour aider ses clients dans l'analyse de la valeur de l'entreprise et la prise de décision stratégique basée sur la création de valeur d'entreprise. Il est basé à Montréal depuis 2005 où il a ajouté à sa formation (doctorat en chimie appliquée + MBA) un post-MBA de l'Université McGill.
Une approche stratégique pour la création de valeur économique
ValueCorp a mis au point une approche stratégique pour consolider et faire croitre la valeur d’une entreprise. Il s’agit d’une vision intégrée mettant l'accent sur la génération des flux de trésorerie croissants à court et à long terme. La croissance organique est favorisée par la résolution du compromis entre réinvestissement ou d'encaissement des surplus, tout en gardant gérables les risques d'exploitation.
En décentralisant la prise de décision au niveau opérationnel, favorisant les discussions factuelles, les innovations inspirées du benchmarking et le team building autour de managers responsables de chacun des Leviers de valeur, l'entreprise peut progressivement prendre des mesures stratégiques créatrices de valeur.
Les décisions telles que le maintien d'un client particulier, d'un segment de marché, l'abandon d'un produit, le lancement d'un nouveau service, la modification des conditions commerciales ou l'investissement dans de nouvelles installations, sont prises après d’avoir complété le cycle planification-exécution-évaluation-apprentissage.
Des pistes pour la création de valeur sont détectées en comparant la performance prévue avec les résultats réels à la fin de chaque cycle opérationnel. Cette approche permet également de mieux planifier, rendant les opérations plus prévisibles, moins risquée et plus attrayante pour les investisseurs. L'exécution des budgets et des projets devient une tâche naturelle essentielle pour les départements et les individus. Ce qu'ils planifient, leurs buts, deviennent visibles pour tout le monde dans l'organisation et se transforment en leurs engagements vis-à-vis de l'ensemble de l’équipe. Le partage des objectifs et des progrès accomplis permet de simplifier et de condenser le mandat et les responsabilités de chacun.
L'évaluation des flux de trésorerie de l'entreprise et de toutes ses composantes permet aux décideurs d'évaluer l'impact des actions exécutées sur les indicateurs clés. Par exemple, les gestionnaires opérationnels et financiers peuvent évaluer conjointement l’impact fiscal d'une initiative particulière et comment elle se réconcilie avec la stratégie de planification fiscale de l'entreprise.
La méthodologie ValueCorp est axée sur l'amélioration continue focalisée sur la création de valeur. Cette approche préconise la communication horizontale et le partage d’information, de sorte que les progrès significatifs et les meilleures pratiques soient copiés et diffusés dans l'ensemble de l'organisation. Au fil du temps et après avoir exploré de manière exhaustive toutes les alternatives possibles pour créer de la valeur, la haute direction peut décider consciencieusement, par exemple, si acquérir un concurrent pour stimuler la croissance ou se défaire une unité d'affaires en particulier.
Cette approche améliore la gouvernance d'entreprise en concentrant les gestionnaires sur la création de valeur et en renforçant les capacités de mise en œuvre avec une vision à long terme, ce qui signifie de meilleures perspectives d’affaires pour détecter les opportunités et une meilleure vision d'entreprise pour visualiser l'avenir.
